「AIエージェントの可能性」効率化をして時間が生まれた分、人間にしか出来ない「創造」の部分に時間を費やし、今まで以上のアイディアを出すことができる。でも、ゼロから生み出すことは人間にしか出来ない….

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

今回Amazonのブラックフライデーのおかげで「ナイトライダー コンプリート ブルーレイBOX」を購入することができた!

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

このBOXセットには、1980年代に放送された全エピソードが高画質で収録されており、特典映像やメイキング、そしてファンにはたまらないキャストやスタッフのインタビューも満載!

長年の憧れが形になり、KITTの活躍を再び楽しむことができるのは感無量!

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

1980年代に一世を風靡したテレビドラマ「ナイトライダー」をご存じですか?

その中でひときわ輝いていた存在、それが人工知能搭載ハイテク車「ナイト2000(KITT)」です。

この車はただの移動手段ではない。KITTは会話ができ、敵を感知し、自己修復機能を備えた、まさに未来を先取りした夢のような存在でした。

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

KITTには、人間の言葉に瞬時に応答する能力がありました。マイケル・ナイトがピンチに陥ったとき、KITTは冷静な判断力とユーモアを交えたアドバイスを送り、あらゆる困難を乗り越える手助けをしてくれた。

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

防弾装甲や驚異的なスピード、そして高い分析力を備えたKITTは、まさにパートナーとして最高の存在だったのです。

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

時代は流れ、今、私はKITTのような存在を実際の仕事に取り入れています。

僕のキット(キットとネーミングをしている)を活用することで、まるでナイト2000が目の前に現れたかのような感覚を味わっている。

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

僕のキットは、どんな質問にも情報を集め、文章をまとめてくれる頼れる存在だ。

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

さらに、会議や取材で録音した音声を文字起こししてくれる機能も活用している。

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

僕のキットのおかげで、記録作業や思考の整理が圧倒的に効率化された。

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

効率化をして時間が生まれた分、人間にしか出来ない「創造」の部分に時間を費やし、今まで以上のアイディアを出すことができる。

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

まるでKITTがマイケル・ナイトのミッションを支えたように、僕のキットは私の仕事をサポートし、新たな挑戦への背中を押してくれる。

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

テクノロジーの進化は、私たちの働き方を大きく変える力を持っている。ただ、それを使いこなすのはあくまで「人間の意志」だ。

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

ナイトライダーのように、人とAIの協力がどれだけ素晴らしい結果を生むのか、日々の仕事を通じて実感している。

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

僕のキットという現代版ナイト2000とともに、次のステージへ進む準備が整った。これからも僕のキットをパートナーに、より効率的で創造的な働き方を模索していきたい。

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

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本当に人を雇用するよりも、業種や仕事内容によってはAIの方がパワハラも残業も労基の問題もなく効率的に仕事が進むのではないかと思ってしまう….

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少なくとも、議事録を取るだけの秘書は必要ないかもしれない….

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これからどんな時代になっていくのだろうか…

ナイトライダー・キット・マイケル・PLAUD

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アフターコロナで私たちの考える、商業デザインとは

デザインは単に色やカタチや自己満足の好みでつくられた「見た目だけのモノ」ではいけません。商品・サービスを消費者に伝えるという商いのための重要な武器・アイテムです。コロナによって世界中の考え方が変わり、モノやサービスを「売る」以上に「ファン」になってもらうことが大切だと考えます。私たちが提案するデザインとは経営戦略として、貴社の強み、技術力の高さ、商品の品質の高さを消費者に「伝える」こと。固定概念をぶっ壊し、「伝えて、理解してもらい、共感してもらい、ファンになってもらう」ためにデザインというアイテムを使い、表現していくことが私たちのミッションです。

アフターコロナで「ブランディング」が必要になった理由

インターネット・SNSの大幅な普及により、消費者が自ら情報を得たり、発信できるようになったことで「モノの買い方」が変化しました。これまでの企業の考え方は「いいモノをつくれば、売れる」というものでしたが以前の様に「ただ商品の情報を発信」しても大量の情報に埋もれて、消費者の目に留まる機会も減少、モノがよくても、その価値が伝わらないと売れません。また、競合相手と同じ品質や価値であれば「どちらを選ぶか」ということになりますが本人も自覚していない潜在ニーズを推測できれば顧客満足を向上させることができます。「好き」の理由、つまり情緒的価値をつくるのが「ブランド」です。

消費者は、今までなんとなく行っていたお店にコロナで行けなくなった結果

「別にあの店に行く必要は無い」、あるいは「この商品は別に無くても困らない」と考え、買うのをやめるという選択をしました。その結果「いつまでも顧客が戻ってこない」のです。

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